范文胜(汇总7篇)

范文2023-03-07 08:39:32142

范文胜 第1篇

担任法定代表人: 3 家

担任股东: 4 家

担任高管: 4 家

控股企业: 3 家

担任法定代表人: 2 家

担任股东: 1 家

担任高管: 1 家

控股企业: 1 家

范文胜 第2篇

通过多部门处置联动,石嘴山市生活垃圾综合处置产业园顺利取得用地,现已进入安装设备阶段,计划明年下半年建成投产。(图片由受访单位提供)12月9日,石嘴山市生活垃圾综合处置产业园建设现场,错落的厂房初具规...

12月9日,在宁夏石嘴山市大武口区姚汝东路的石嘴山市生活垃圾综合处置产业园建设现场,错落的厂房初具规模,宽敞的内部正进行水冷壁拼装和锅炉钢架安装,一号锅炉、焚烧炉、捞渣机等设备的逐步到位,将会把这里填...

范文胜 第3篇

新疆作为我国重要的资源接续区和战略性储备区,煤炭矿藏十分丰富,预测煤炭储量约为万亿吨,占全国煤炭资源的。相比其他省市,新疆省的煤田具有储量大、埋藏浅、开采条件好、煤炭种类齐全等优势,有着更为广阔的市场前景。

范文胜对新疆煤炭行业的发展前景十分看好,在当地研究考察一番后,毅然决然地投入到煤炭运输业中。经过二十几年的发展,范文胜的业务已遍及新疆、甘肃、宁夏、内蒙古等地,成为当地知名的煤炭运输业务“领头羊”。随着对市场的逐渐深耕,范文胜也领悟出了独有的经商之道。在他眼中,物流公司分为两种,一种是类似第三方平台的“中介”,一种则是培养运力的“实力派”。为了把核心竞争力牢牢握在自己手中,于是范文胜开始经营自己的车队,并且按照市场的运行周期和业务扩张陆续引进优质运力。

新疆地处中国西北边陲,地势复杂,昼夜温差大,极端的自然环境加上夜以继日的高强度作业,对运输车辆的品质、性能都有极高的要求。“最初的杰狮M500和后来的杰狮C6都是是同行朋友推荐给我的,本来是抱着试一试的心态,没想到表现十分优秀!”范文胜说道,红岩的车对比车队其他同级别车型更为省油,品质十分稳定,一年用车下来没有任何毛病,让范文胜不禁对上汽红岩这个品牌好感倍增。

逆势扩张,口碑和服务是关键

2022年以来,受经济下行、疫情反复的影响,煤炭市场运价也有所下滑,同行的年度合作量都有不同程度的下跌。市场虽步入寒冬,范文胜的事业依旧开展得如火如荼,因为在他看来此时更是反向“抄底”的大好时机。“作为经营者,眼光一定要更长远,善于舍小利而逐大利。目前,市场环境虽然不好,但我可以趁此机会‘韬光养晦’,大力发展自己的运输车队” 范文胜说道。

工欲善其事必先利其器,要想更好地融入细分市场赚取更多利润,就必须拥有一台出色的运输装备。由于车队司机对红岩车型的良好反馈,范文胜在考虑扩大车队规模时,也首先想到了上汽红岩品牌。考虑再三后,范文胜选择了配置更高、安全性能更好的红岩杰虎H6,并一次性购入了50台。

“我说好不算好,车队师傅说好才是关键。不论是杰狮还是杰虎在运输过程中都表现得十分优秀,较长的用车时间下来,几乎没有出现任何问题。即使有点小问题,红岩也从不推脱,及时处理,极大限度地保障我们车主的用车需求,这也是我持续复购红岩的关键原因” 范文胜说道。

市场千变万化,优质的运力储备、稳定的经营状态是范文胜乘风破浪、勇往直前的关键!范文胜自信地说:“今年,我们的运输业务还在持续增长,等我评估出合适的时间节点,还要再次购入红岩的车子,壮大运输队伍,为客户提供更好的运输服务!”

(本文由企业提供)

范文胜 第4篇

7月31日至8月1日,由中国自动化学会主办,常熟市人民政府、常熟理工学院、三菱电机自动化(中国)有限公司承办的第十四届“三菱电机杯”全国大学生电气与自动化大赛全国总决赛圆满完成各项比赛并顺利闭幕。决赛...

苏报讯(驻常熟记者 陈洁)日前,常熟高新区负责人与三菱电机FA事业本部相关负责人视频连线,交流近况并探讨新项目事宜。据介绍,三菱电机自动化机器制造(常熟)有限公司落户常熟高新区10年来,一直保持高速增...

范文胜 第5篇

1.针对南疆城镇化建设的低层全装配式BSW建筑结构体系的研究与应用,起止时间:2019年1月-2021年12月,主要参与者;

建筑关键技术研究与示范应用,起止时间:2018年8月-2021年8月,主要参与者;

3.模块化钢结构房屋关键技术研究与应用,主要参与者;

4.南疆高烈度寒区适宜装配式轻质剪力墙结构民居体系研究与示范,起止时间:2017年1月-2018年12月,主要参与者;

5.基于云计算的钢结构企业智能制造关键技术研究与应用,起止时间:2019年1月-2021年12月,主要参与者;

6.装配式模块化建筑体系的研究与应用,起止时间:2018年4月-2019年4月,主要参与者;

7.电动式墙板自动安装关键技术装备研发与推广应用,经费:5万元,主要参与者;

8.钢结构超高吊装提升技术攻关项目,起止时间:2016年8月-2017年9月,经费:128万元,主要参与者;

范文胜 第6篇

担任法定代表人: 6 家

担任股东: 4 家

担任高管: 6 家

担任法定代表人: 2 家

担任高管: 3 家

担任法定代表人: 1 家

担任高管: 1 家

担任法定代表人: 1 家

担任高管: 1 家

范文胜 第7篇

担任法定代表人: 1 家

担任股东: 2 家

担任高管: 1 家

担任股东: 1 家

担任法定代表人: 1 家

担任股东: 3 家

担任高管: 3 家

控股企业: 2 家

担任法定代表人: 10 家

担任股东: 9 家

担任高管: 5 家

控股企业: 1 家

担任法定代表人: 1 家

担任股东: 1 家

担任高管: 1 家

担任股东: 2 家

担任高管: 1 家

担任法定代表人: 2 家

担任股东: 4 家

担任高管: 5 家

控股企业: 3 家

担任法定代表人: 1 家

担任股东: 1 家

担任高管: 2 家

担任法定代表人: 4 家

担任股东: 5 家

担任高管: 6 家

控股企业: 6 家

担任高管: 1 家

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